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管理团队重在团队协调

发布日期:2022-01-13 08:07:16

   管理从沟通开始,沟通从一定意义上讲就是管理的有效方式。企业塑造正确价值观的过程离不开有效的沟通,沟通渗透于管理几大核心要素的各个方面。


   沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。沟通方式也是多样的,作为团队的领导者,要关注团队成员的心理变化,不断地把自己的想法灌输给成员,让大家有一个明确的共同的前进方向,让大家始终记着企业的宗旨,始终斗志昂扬,让大家不自大自满,也让大家收心经得住诱惑,更让大家在关键时候做好变革的准备。


   沟通是双向的,领导者也要经常倾听成员的声音,了解成员的想法,这样团队成员们会感到自己被重视,自己的声音被倾听,有了抱怨可以及时解决,有了想法可以及时表达,大家才可以安心工作。


   根据现代企业管理的要求,团队内部沟通最重要的环节是团队协调。团队协调就是能够正确处理团队内外各种关系,为团队正常运转创造良好的条件和环境,促进团队目标的实现。


   举一个例子,唐僧的团队之所以成功,是因为唐僧具有很强的团队协调能力,他懂得制定目标,懂得因人而用,懂得适当的鼓励和惩罚。更重要的是,唐僧给团队成员一个很明确的目标,一份好的价值理念(统一团队的价值观和好的团队学问),让每个人都明白这是在为某个目标而奋斗,而不是简单地理解成徒弟为师父打工,或为一份薪水打工。


   虽然,唐僧也有不足之处,比如他不精于专业,忽视团队成员的能力素质培训,在小事情上往往表现出犹豫不决,缺乏足够的魄力和前瞻性,但在项目管理上,他却做得很好,使团队达成了目标。


   总之,有效沟通是打造成功团队的重要保证之一,要做到有效沟通,就要把握简洁、完整、条理化三大特征。只有这样,才可以让自己的信息被人理解。


   除了把握住上面的三大特征外,还需要掌握内部沟通技巧,诸如沟通从工作出发,要遵循制度和流程,需要开宗明义,并征询对方意见,不仅要提出个人建议,还要听取对方反馈等。


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